Coacher neuf dirigeants de Centre de Formation d’Apprentis
Renforcer les compétences des dirigeants en matière de déploiement d’une stratégie et d’animation
Une première rencontre du dirigeant pour le connaitre ainsi que sa structure.
Rédaction d’un rapport de prédiagnostic pointant les pistes de progrès de la structure et du dirigeant.
Une deuxième rencontre visant à échanger sur le compte-rendu et à établir un contrat d’accompagnement.
Sept rencontres permettant d’accompagner le dirigeant sur les pistes de progrès contractualisées :
– diagnostic des difficultés et/ou dysfonctionnements
– définition concertée d’un plan d’action
– identification des freins et difficultés prévisibles
– mise en place de dispositions spécifiques
– évaluation des réalisations.
Une rencontre pour faire le bilan de l’accompagnement